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南寧交投集團(tuán)召開(kāi)“十五五”發(fā)展規(guī)劃編制啟動(dòng)會(huì)

* 來(lái)源: * 作者: admin * 發(fā)表時(shí)間: 2025-08-08 20:13:00 * 瀏覽: 0
8月7日，南寧交投集團(tuán)召開(kāi)“十五五”發(fā)展規(guī)劃編制啟動(dòng)會(huì)，系統(tǒng)部署未來(lái)五年發(fā)展規(guī)劃編制工作。集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)曹壯出席會(huì)議并講話，廣東中大咨詢公司團(tuán)隊(duì)作專題報(bào)告。
會(huì)議指出，“十四五”期間，南寧交投集團(tuán)積極發(fā)揮國(guó)企擔(dān)當(dāng)，為支撐上級(jí)重大戰(zhàn)略落地做了有力支撐，在做強(qiáng)主業(yè)、改革轉(zhuǎn)型和管理提升等方面取得階段成效，為“十五五”發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，科學(xué)編制“十五五”發(fā)展規(guī)劃，是集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)變局、開(kāi)拓新局的關(guān)鍵抓手，關(guān)乎集團(tuán)公司未來(lái)五年甚至更長(zhǎng)時(shí)間“走什么路、實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)”的根本性問(wèn)題，必須凝聚全員智慧，以更高站位、更寬視野、更實(shí)舉措謀劃未來(lái)，要立足“兩個(gè)大局”，重點(diǎn)做好以下三個(gè)方面：
一是提高政治站位，深刻認(rèn)識(shí)“十五五”發(fā)展規(guī)劃編制的重大意義。要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記對(duì)“十五五”規(guī)劃編制工作的重要指示精神，落實(shí)市委、市政府和市國(guó)資委關(guān)于發(fā)展規(guī)劃編制工作的部署安排，始終把服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略作為集團(tuán)公司的首要使命，主動(dòng)對(duì)標(biāo)對(duì)表，把“國(guó)之大者”轉(zhuǎn)化為企業(yè)的“責(zé)之重者”，把準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，科學(xué)設(shè)定目標(biāo)、明晰路徑，為集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展打牢根基，把事業(yè)發(fā)展融入國(guó)家大局和區(qū)域發(fā)展大局。
二是把握核心要求，以高質(zhì)量規(guī)劃引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。“十五五”規(guī)劃要堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向和系統(tǒng)思維，突出“戰(zhàn)略引領(lǐng)性、實(shí)踐操作性、未來(lái)前瞻性”，聚焦核心功能和核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造，統(tǒng)籌好“全局與局部”“當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)”“規(guī)劃與執(zhí)行”的關(guān)系，重點(diǎn)梳理制約當(dāng)前發(fā)展的“燃眉之急”、影響長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)力的“關(guān)鍵短板”、潛在“風(fēng)險(xiǎn)隱患”等三類問(wèn)題，摒棄“紙上談兵”，將戰(zhàn)略意圖轉(zhuǎn)化為具體任務(wù)、明確路徑和可衡量、可銜接的行動(dòng)方案，通過(guò)分階段目標(biāo)設(shè)計(jì)、彈性規(guī)劃?rùn)C(jī)制，實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)當(dāng)前”與“謀未來(lái)”的兼顧。
三是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確保規(guī)劃編制任務(wù)落地見(jiàn)效。集團(tuán)公司規(guī)劃編制領(lǐng)導(dǎo)小組和聯(lián)合項(xiàng)目組，要充分發(fā)揮統(tǒng)籌作用。戰(zhàn)略投資部要牽頭抓總，全面跟蹤落實(shí)規(guī)劃編制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，各部門(mén)及各子企業(yè)要強(qiáng)化戰(zhàn)略意識(shí)，扛起責(zé)任、主動(dòng)作為，深入研究和參與，堅(jiān)決杜絕“空喊口號(hào)”“華而不實(shí)”，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃“可落地、可考核、可評(píng)估”。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，“十五五”規(guī)劃編制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一次對(duì)未來(lái)發(fā)展的深度思考，要以高度的責(zé)任感和使命感，集眾智、聚合力、謀實(shí)招，拿出一份“前瞻性強(qiáng)、可操作、能落地”的高質(zhì)量規(guī)劃，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以更開(kāi)放的視野、更創(chuàng)新的思維推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展，為持續(xù)支撐上級(jí)重大戰(zhàn)略貢獻(xiàn)可靠助力。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事、總經(jīng)理助理，各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各子（集團(tuán)）公司主要領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)推進(jìn)規(guī)劃編制專項(xiàng)工作人員，廣東中大咨詢公司總裁朱益宏，以及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。(戰(zhàn)投部 唐婉婉)